Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Блекло

Кстати, я же видел рабочее место дизайнера по рекламе в отделе маркетинга в Петровском Форте. Там маска, вроде, висит у стола. Так вот, только что из Купчино прислали листовку Дом.ru . Жуть.









Ужасные цвета, текст, мелкий шрифт. Не понравилось. Ладно, не чернобелость, но, простите, кто это лепил? В "чудеса".

п.с. оператор в Бурятии. Секс, смех, смерть - вот три "С", на которых строится вирусная реклама. Слоган уже лет десять не меняется.

До чего дошёл Virgin Connect в Подмосковье

Рассказывает бывший сотрудник ГК Смайл. Напомню, о сделке между «Тривон Нетворкс» и владельцем Смайла можно прочесть вот здесь - "Компания Ричарда Бренсона купила интернет-провайдера под Москвой".



Это реакция на статью "Virgin Connect меняет стратегию".

Я один из неэффективных, как оказалось, не выдерживающий темп, бывший сотрудник ГК Смайл - крупнейший купленный актив Вирджина. Если кратко, то до покупки нас уже был МегаМакс, Спидилайн и потом мы. Абонентская база была больше всего Вирджина в России раза в полтора. 120000 абонентов, в сумме физиков и юриков. У Спидилайна, примерно, всех пользователей в b2c и b2b 60000, у МегаМакса ещё меньше, раза в два.

Данных по сделке у меня нет. Но продались "наполовину" сразу, вторую выплачивали в течении года. Владелец оставил себе права на биллинг, разработка тоже была на его стороне. Так он держал в узде Вирджин. Как с ним полностью рассчитались, он все отдал. При сделке сотрудникам ничего не обещали, об этом не было и речи.

До своей продажи Смайл развивался очень хорошо, рост абонентской базы был выше оттока, ненамного, но выше. С приходом Вирджина, первым делом, уволили всех "строителей", мотивировав тем, что рынок и так перенасыщен и взять уже нечего. Хотя у всех были цифры.

Началась "оптимизации", давали команду сократить ФОТ на 10-20% постоянно. Доходило до того, что пенсионеров, обслуживающих АТС, которым под 75 лет и просто так не уволить, так их заставили ездить на рабочее место из Королева(хэдофис Смайл) в Москву. Убрали стройку, закупку нового оборудования. И тут начинается самое интересное.

Так завелось, что в Смайле оплата труда составляла МРОТ+премия. Но платили все и сразу. Не было задержек каких-то, на премию не обижали. Зарплата "белая", отпускные - как положено. У меня премия, к примеру, была 80% от всей получки и более. МРОТ - московский, 16000 рублей, потом стал 18000.

Вирджину идея - МРОТ+премия понравилась. Они начали эту премию задерживать. Сначала на неделю, потом две и т.д. Когда народ начал бастовать за задержки, они подсунули "внутренний распорядок", в котором был пункт о том, что премия выплачивается на 60-ый день от фактической даты. Местное руководство разводило руками, мол все будет нормально, как и раньше. Но дальше начались фактические, согласно распорядка, задержки. То есть, свою задницу они прикрыли - МРОТ платят, премии нет.

Это все коснулось не только сотрудников. Но и всех партнеров. Мы, что-то продолжали покупать, кто-то оказывал услуги, те же каналы, стойки в ДЦ, оплаты в УК. Так вот, им тоже начались такие же задержки. Партнерам ничего не оставалось, как ждать. Для многих это была имидживая сделка. Ещё бы, мол, самому Бренсону оказываем услугу, не может же он кинуть! Так дошли до долгов всем партнеров до 6-8 месяцев. Кто-то психовал и грозился прекратить сотрудничать, тогда посылали платеж за 1-2 месяца.

Внутри же долги по заработной плате дошли стабильно до 6 месяцев. Люди начали уходить. Сначала по одному, а потом всеми отделами. Например, как-то в пятницу, уволился весь отдел кадров, человек 6.

Начались проблемы с допуском к оборудованию. Так как УК не платят, то те не давали доступ. Вместе с обычным оттоком начали уходить и те, кому сервис уже не предоставлялся, как положено. Вирджин продолжал пользоваться имиджем бренда, но уже не так активно. Многие партнеры были в курсе, рынок же маленький. Банки уже не давали так активно кредиты.

Потом сотрудники начали находить иски к компании в интернете от партнеров. На вопросы к руководству, что происходит? Ответ - тишина. На них могли ответить только топы, типа того же Багдасаряна. Последнее, что они говорили, что вот-вот получим кредит и рассчитаемся. Но, как писал ранее, банки уже были в курсе ситуации, так там тоже были просрочки по платежам.

Вирджин же продолжал кормить завтраками, что все вот-вот устаканится, все долги закроем, надо подождать. Люди верили и продолжали ждать, получая уже один только МРОТ. Но в итоге уволились почти все. Остались малоквалифицированные сотрудники. Это к вопросу о том, что говорит Багдасарян (ссылка статью в начале), "не выдержали темпа развития".

Сейчас даже дозвониться в колл-центр нереально. Многие спрашивают почему так, ждешь по 30 минут, потом сбрасывают? А толку-то? Дошло до того, что один ремонтник отвечает за сектор, в котором и Домодедово и Подольск.

Поработав и в Смайле и в Вирджине очень хорошо видна разница, что было и что стало. На вопрос почему так? Видимо, сплошной вывод капитала из страны. Выжимают все соки из активов. Начали подписывать абонентов на платные подписки "аля амедиатеки", без уведомления и подтверждения абонента. Первый месяц бесплатно и да, новость на сайте, конечно, была, но кто их читает?

Сломавшиеся сервисы поднимают неделю, так как те кто их строил и обслуживал, полностью уволились. Повторюсь, люди уходили отделами в течении недели. Вместо отдела брали нового человека, ему даже не у кого было дела перенять. Самое страшное - это семьи обычных работяг, кто "в полях", у них и так небольшая зарплата, так еще и с неё платили только МРОТ.

Итог. С моей колокольни - первое время на кредиты покупали операторов, с их выручки платили кредит за старого оператора. Потом все остановилось и начался вывод капитала.

п.с. от автора блога. Осталось действительно только "лицом" торговать. Бренсоном...

Слух дня. ЗАО «Линия Связи» сменил владельца

Прогнозируемая покупка господина Суходольского. Всё в качестве слуха, а слухи такие. Упомянутый мной владелец Смарт Телеком кого-то купил. И указывают вот на этих - ЗАО «Линия Связи», они же просто http://line.ru/ или «Балт Лайн»



В ЕГРЮЛ тихо. А вот про то, что в офисе Смарта на Радищева видели народ, которому показывали новые рабочие места - это так. Говорят, да. Ждём ещё информации.

Piter-ix ищет админа

Закидываю по просьбе вакансию. Надо админить Piter-ix.

Ссылка на ХаХа(spb.hh.ru) - тыц




Следить за портами, настройки и на звонки операторов-участников пиринга отвечать, если они будут. Начинающий админ подойдёт.

п.с. можно и мне писать, если интересно, передам дальше...

Алло, мы ищем агентов

Агенты, продажники. Пост для вас. Комментарии отключу, хотите сказать мне что-то, то в личку.

Итак. Есть вакансия для агентов - Москва и Московская область - nn@intellect.group (почта)

Вторая вакансия - местные: PIN - Николай Метлюк.

Есть интерес, пишите. Дам координаты, куда обращаться.

Ещё из Петровского Форта

В субботу буду на http://starcon.pro/ Хэллоуин встречать, спасибо Лёше Цою и отделу маркетинга питерского ЭР-Телеком. Фото их рабочего места.

IMG_4396.JPG

IMG_4367.JPG

Стенд от Дом.ru будет по теме:

IMG_4369.JPG

И, традиционные, из отдела обслуживания, что на первом этаже. Там, кстати, недовольных клиентов в этот раз я не увидел. Сами смотрите, столов стало 3-и и пусто. В целом, мало что поменялось за 2 года.

IMG_4390.JPG

Под кат.

Collapse )

О найме на работу в SkyNet

Может фейк, может нет. Взято отсюда - тыц. Перекопировал себе.



При фразе о миллионе пользователей вспомнил ИнтерЗет образца 2012-13 годов.

п.с. сорри за молчание в последние дни, первая часть отпуска закончена, завтра выхожу на работу

Слухи, сплетни, инсайды. Всё как вы любите

Немного встряхну скукотень. Чуток сплетен.

Для начала:



Это уже все видели, Юрий, всем известный старый директор Хом-АП.ТВ, на мои вопросы отвечал кратко::

- Вышел из бизнеса. Свободен. Ищу новые направления.

Теперь про ИнтерДом, то бишь "объединённую компанию" InterZet и Дом.ru. В качестве слуха, речь идёт о корпоративных клиентах в регионах, аренды каналов связи.

На прошлой неделе за неуплату их отключил IZet, сегодня Net by Net, похоже тоже на отключение за неуплату. Так все корпораты разбегутся, а  возвращать их не кому т.к. после изменения схемы мотивации из Перспективы стали уходить менеджеры по продажам корпоративным клиентам. Новых набрать не могут. Из 50 штатных вакансий занято всего 31, за 3 месяца ушло 3 рук-ля отделов корпоративных продаж.

Дискриминация. Славянская внешность для Ростелеком

Личный менеджер - проклятье жильцов. Приходящий вечером - вдвойне проклятье. Это не так смешно, как доставание по телефону. Это эффективно? Наверное.



Я один из тех собственников жилья, кто "в гробу видел" вечернего менеджера. Тем более от Ростелеком, простите уж. Однако, вакансия занятна дискриминацией по национальному признаку. Славянская внешность? О, да. Ссылка на вакансию пока ещё здесь -  http://job.professia.info/vacview/?i34lvac_id=179248 . Провисела сутки. На 27 число удалили.

Прислал менеджер по продажам, по кое-каким параметрам не подходящий на эту должность.

Андрей Белик: свою миссию в ИнтерЗет считаю завершённой

Ноябрь - отличный месяц, чтобы пообщаться с бывшими сотрудниками телеком-операторов Санкт-Петербурга. Представляю небольшое интервью с Андреем Беликом, отошёдшим от дел техническим директором ООО "Перспектива" (ИнтерЗет). Напомню, что он покинул свой пост в конце сентября 2013 года.

Можешь объяснить строчку твоего "прощального" письма коллегам: "Я проработал тут на 4 месяца больше, чем официально существует ИнтерЗет", - что это означает?

Официальная дата рождения ИнтерЗет - 27.05.2005, это дата первого платежа в биллинге. А строить оптику в районе Бухарестской 146, я с моим братом и его другом, начали 05.02.2005. Сама же сеть ООО "Перспектива" впервые появилась в общежитии на Стачек 88к2 еще в 2004 году, но бренд InterZet был придуман где-то в начале 2005.

То есть, будущий техдиректор начинал монтажником?

Нет, начинал директором компьютерного клуба, руководящим единственной группой монтажников из двух человек. Клуб принадлежал В.М. Файзулину, а я был директором клуба. В 2003 у нас появился дорогущий мегабитный инет от Метрокома, который мы решили предоставлять и в общежитии. Дело пошло довольно успешно. То есть от директора компклуба сразу перескочил на техдира "Перспективы". Просто персонала тогда в фирме было всего три человека.

Как быстро рос штат сотрудников?

Первые пару лет очень медленно. Только монтажники под руководством Радика Янишева бегали довольно шустро и оперативно набирались, при необходимости. А в остальном - всего пара человек были и админами и сетевыми инженерами и телефонным саппортом. Но такой труд сделал их моими заместителями на следующие 7 лет. Это были Виталий Селин и Дмитрий Коняев.

До чего вырос ИнтерЗет за 8 лет, с момента начала строительства?

Могу озвучить примерные цифры:

около 30000 свичей на 24-е абонентских порта
около 38000 км оптического волокна (не кабелей. грубо, делим на 32)
около 15000 домов
суммарная ёмкость внешних каналов около 130Гбит
свой биллинг

Отдельно отмечу интернет-шлюзы. Об этом расскажу подробнее. Каждый одноюнитовый сервер, на основе Gentoo Linux с самопосными модулями ядра и допсофтом, пропускает через себя 10гбит трафика (входящий+исходящий), обслуживает 15-20 тысяч абонентов (NAT, firewall, в том числе и индивидуальный для каждого абонента, netflow), а также этим же абонентам он зарезает скорости, согласно тарифу. При всем при этом доступен любой функционал линуксового шелла, чем не может похвастаться ни одна циска. По цене альтернативы не удалось найти, даже примерно. Решение масштабируемое и отказоустойчивое, с возможностью распределения нагрузки.


Считаю это одним из лучших достижений техотдела ИнтерЗета.

Почему всё-таки, после стольких лет ты решил уйти из компании?

Я покинул ИнтерЗет как раз потому, что знал его с момента рождения, а точнее, даже с момента его  планирования и зачатия. Мысли об уходе меня посещали с 2010 года. Никаких определенных событий этому не предшествовало. Просто ИнтерЗет повзрослел.

Я видел как он рос и набирал вес, как сказал первое слово и сделал первые самостоятельные шаги, как учился и набирался опыта, как достиг успехов и укрепил свои позиции. Все это, благодаря буквально горстке сотрудников, которые работали, больше за саму идею, чем за зарплату.

Работали до ночи, работали и в выходные, работали дома и не ходили в отпуск потому, что работа была интереснее и важнее. Вполне логично, что рост этот не может быть бесконечным и рано или поздно любая компания переходит в следующую стадию, превращаясь в солидного, толстого, неповоротливого слона. Поэтому, я считал свою миссию завершенной и по соглашению с учредителями покинул свой пост.


Что дальше?

Первый месяц, после моего ухода я уделил отдыху, семье и обдумыванию планов на будущее. Месяц прошел и я принял решение продолжить работать в IT-области, будь то телеком или что-либо иное. При этом интересной работе в дружном коллективе, уверенно идущем к своей цели, я отдаю большее предпочтение, чем высокой зарплате за отсиживание зада.

Кроме этого, я готов давать консультации на безвозмездной основе небольшим, развивающимся сетям и не только в Санкт-Петербурге, обращайтесь на
andrey.n.belik@gmail.com